2020年11月10日下午，顺时物业在洋沙湖君澜湾多功能会议室组织召开了“2020年第三季度工作总结暨第四季度工作铺排”会议，各项目所有未当值员工均参加了此次会议。

会上，大家首先一起观看了集团三季度经营工作视频，通过视频大家不仅了解了集团各板块三季度经营管理情况，也让大家意识到集团发展日新月异，全体员工要紧跟集团的整体战略发展步伐，为集团奉献自己的力量实现自我价值；然后，人力行政部经理张婕女士从五个方面通报了物业公司三季度各项经营管理完成情况及集团对物业公司三季度工作的点评。三季度经过管理团队的不断总结、不断修正、持续发力，物业公司取得了较好的经济效益与成绩，但同时也存在了一些不足，集团对物业公司的工作予以了肯定，但也提出在管理团队担当与责任意识、项目品质督查、秩序安全巡查力度、员工整体服务意识等方面物业公司仍有大量的空间需要提升；紧接着，针对目前问题所在，品质总监唐志龙同志从 “树立两种意识，定位三种角色，具有四种能力，做好三项工作”几个方面就“如何当好一名基层管理人员”与全员进行了探讨学习。

会上，公司常务副总经理王辉同志向所有员工传达了集团四季度工作会议精神，并号召所有员工真正领悟并践行集团“五大意识”、“八个要”，全面提升管理与服务品质，展现顺天人的职业素养。同时根据公司四季度工作及各项经营管理指标要求，将目标任务层层分解，责任到人，要求各项目各级管理人员“围绕一个中心点，抓住两个关键点，突出三个重点”，力争在四季度工作中扬长补短，创造新的佳绩。

三季度的工作虽然有不足，但也取得了一定成果，赢得了一些业户及合作单位的好评，这些成绩的取得离不开每一位顺时物业人的辛勤付出。他们有的默默无闻，有的带病坚守岗位，有的在烈日下暴晒，有的受尽委屈却依然热情微笑。借此机会，公司也对三季度表现突出的优秀员工进行了表彰及嘉奖，鼓励他们发挥模范带头作用，并号召全体员工向优秀员工学习，比学赶超，营造积极进取的学习氛围，不断提升自我，全面促进公司提质增效。

2020年即将落下帷幕，物业公司工作任重而道远，在最后的黄金50天时间里，相信在公司管理团队的带领下，将以目标为导向，树立危机意识及长远的发展意识，把余下的工作用战略的高度，创新的办法分解到部门责任到人，抓住重点，奋发有为，全力推进全年任务的完成，为2021年打下良好的基础，同时不断提升服务品质，为实现给地产与旅游增值的使命不断奋斗！